星期六, 八月 06, 2011

社险法及新法对HR管理的影响与指引

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社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

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时间与地点:
2011年8月11-13日 深圳
2011年8月18-20日 上海
2011年8月25-27日 北京
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课*程*前*言:
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实
施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至
企业全面经营管理将产生深远的影响。
为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动
合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、 岗位变更与晋升制度等各种
合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,
特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》。

参*加*对*象:
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管

培*训*形*式:
实操讲解-深度解析
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第1天:
一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。

二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
1、基本养老金是否可以提前提取?
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?
4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?
6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?
7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。
8、职工退休后与企业的关系如何处理?
9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷?
10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。
11、职工档案丢失纠纷应如何处理?用人单位应承担哪些法律责任?
12、企业"女职工"和"女干部"的认定方法,退休年龄等纠纷如何处理。
13、到退休的时候未缴满15年,在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养
老保险待遇?
14、个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况?
15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就
业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费?非本市户籍的个体工商户和非全日
制从业人员可以在本市自行缴费基本养老费吗?
16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助
金条件的,其遗属只能选择领取其中的一项?

三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。
1、 劳动合同法对医疗保险制度的影响?
2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗?如何办理异地就医?
3、 员工缴纳了农村合作医疗,并且能够提供证明,企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗?
4、如何理解工伤保险的无过错责任原则?
5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任?
6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗?
7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办?如何认定职工的醉酒行为?
8、"认定工伤"、"视同工伤"、"不认定工伤"的法律界定。
9、哪些工伤待遇由企业支付?哪些工伤待遇由经办机构支付?
10、工伤职工超过规定医疗期如何处理?
11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗?
12、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办?

四、生育保险与失业保险解读与应用
1、失业人员如何享受医疗保险?
2、前失业保险待遇享受范围与标准
3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。
4、最新生育保险政策理解与运用。
5、男性员工参保,该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用?如果可以享受需要什么前提?享
受标准是多少?

五、企业社会保险筹划策略
1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化
2、社会保险基金剖析
3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化
4、社会保险监督解读与企业主意事项
5、外国人在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保?如何享受?
6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。
7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本?

六、 《社会保险法》颁布对企业的影响
1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题?
2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义?
3、《社会保险法》体现了统筹城乡的原则
4、《社会保险法》的颁布谁最受益?企业的利弊分析!

第2、3天
第一部分、企业应对策略

一、新法下人力资源工作的新思路
(一) 劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊;
2、规避无固定期限合同的续签;
3、企业订立劳动合同的常见误区。
(二) 员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三) 员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
(四) 员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;
6、违纪员工与怠工员工处理策略;
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理

第二部分、企业实际操作技巧

一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
工资与福利约定中的风险分析与约定
全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
工作时间、休息休假、加班费约定策略
知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
保密协议、脱密期协议制订要点
竞业限制协议制订要点
培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管理制度制订要点
新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
竞业限制协议撰写与约定要点
保密协议撰写与约定要点
劳务派遣协议的撰写与风险规避
新劳动合同法下离职协议的制订要点
新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
关于试用期及对部门人员管理的影响
关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
违纪员工管理与处理
辞退员工应注意的事项及应对
岗位调整的管理策略与技巧
业绩考核与工资调整的策略与技巧
怠工员工管理及处理策略
劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
何为"不能胜任工作"
如何设定"不能胜任工作"的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定"调薪、调级、调岗"的制度
如何建立"调薪、调级、调岗"相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编:
典型劳动争议案件分析
1.工资争议案件
2.工伤争议案件
3.劳动合同订立争议案件
4.劳动合同变更争议案件
5.劳动合同终止和解除争议案件
6.女工三期争议案件
7.竞业禁止争议案件
8.辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧
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讲-师-介-绍: 程良奎
--著名劳动法与员工关系管理专家
--律师事务所律师、合伙人
--劳动争议专家
--武汉大学社会弱者权利保护中心
--武汉大学公益与发展法律研究中心特聘专家顾问
--原深圳市劳动争议仲裁委员会资深仲裁员
主讲新法对企业的影响及应对措施、擅长企业改制、劳动争议及经济合同等案件及非诉讼处理
,迄今为止处理过两千多起劳动争议案件。目前担任了十多家知名企业的法律顾问,其中包括康佳
集团(KONKA)、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、 民安保险、捷信金融、迪爱生
投资中国公司(DIC)、深日油墨、香港精美集团(JMI)、华丝股份、三洋(SANYO)、深圳华强、
精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等。 程律师还为以下企业提供过内训:广东太古可口
可乐有限公司、腾讯(QQ)、深圳建行、华侨城集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳企业绩效管
理技术有限公司、中美资本控股、华安保险等。
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学习费用:包括资料费、午餐及上下午茶点等
第一天:1300/人
第二、三天:2500/人

您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
电 邮:hrlawclub @126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程,请给予
确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

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付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2011年8月11-13日 深圳
□ 2011年8月18-20日 上海
□ 2011年8月25-27日 北京
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星期三, 八月 03, 2011

步步为赢:12年职业生涯规划策略

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路在脚下--职业生涯规划

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时间与地点:
2011年8月26-27日 上海
2011年9月17-18日 深圳
2011年9月24-25日 北京
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课-程-背-景:
为什么有的人能成功,而有的人则一生平平?人的性格在哪些方面有影响?如何对自己进行性格分析并
确定自己的职业兴趣?如何通过以上问题的解答来实现自我?职业价值关系有哪些?如何做自己的职业定位
规划?
也许,您的下属在公司找不到发展的方向,迷茫中选择离开!
也许,您不知道如何引导下属做好职业生涯规划,如何留住人才!
也许……
这一切正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧,确保其所
学能直接用于实际工作中。

课-程-特-色:
本课程从人生的意义着手,通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划
在员工个人生活中之重要性,提升员工的责任感和团队凝聚力,增强其个人奋斗动力及与同事间的信任度,
建立员工对企业的责任心和忠诚度。

课-程-目-的:
参加本次学习,您将有如下收获:
为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划;
通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍;
有效性、实用性的解决方案助您留人留才;
企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展。

特别收获:
赠送:著名企业员工职业生涯规划设计手册(30页)操作版
附:
1职业生涯设计表图一
2人力规划与员工生涯规划图二
3职业生涯规划要素关系图三
4生涯发展视窗图四
5职业生涯规划模式图五
6职业生涯行动申报表图六
7面谈手册图七
8职业生涯路线图图八
9职业生涯路线分析过程图图九
10职业生涯发展管理图图十
11职业生涯管理角色一览表十一

参-加-对-象:
企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等

培-训-形-式:
课堂讲授、互动游戏、视频分享、案例分析、小组讨论、头脑风暴、讲师点评
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引子:视频欣赏:Life is short
哈佛最受欢迎的选修课是"幸福课",那么我们来到这个世上,到底追求什么才是最重要的?幸福感是衡量
人生的唯一标准,是所有目标的最终目标。

一 、职业生涯规划的重要意义
1、为什么要学习职业生涯规划?
2、什么是职业生涯规划?
3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征(画树测试);
4、什么是职业生涯成功?(梦想宣言);
5、快乐工作,快乐人生――职业生涯规划之于员工的重要意义;
6、和谐团队,持续发展――职业生涯规划之于企业的重要意义;

案例:施瓦辛格的三级跳职业规划;
思考:职业生涯规划对你意味着什么?

二 、谁是职业生涯规划的主人?
1、职业生涯规划中员工的角色;
2、职业生涯规划中企业的角色;
3、常见的误区分析;
职业满意度测试:确认你对现在的职业是否满意?

三、 职业生涯规划的流程与要点分析
(一)职业规划的具体步骤
自我评估――我是谁?
外部环境分析――我在哪里?
下步往哪里去――目标确立;
如何到达哪里――实施策略;

1、员工自我分析――剖析自己的内在需求
我是谁?
�价值观:《价值观拍卖游戏》
�性格:《色眼识人》
�天赋
�兴趣:霍兰德职业兴趣理论
�特长
�能力
�职业倾向:职业锚(职业倾向)自我评价测试

2、组织环境分析
我在哪里?
�组织价值观/远景/使命
�组织结构
�职业环境

3、影响职业生涯规划的其他因素
�政治环境
�经济环境
�法律环境

4、职业定位
下一步到哪里去?
�选择的困境:撒哈拉沙漠中的比赛尔
�归零思考
�现实与理想的矛盾
�职业认知的误区

5、职业生涯发展路线的设计
如何到达那里?
�纵向职业生涯发展
�横向职业生涯发展
�网状职业生涯发展
�单一职业生涯发展
�多重职业生涯发展

6、职业生涯阶段划分及目标设定
�职业生涯阶段划分;
�员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标:
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查;
�员工职业生涯与组织发展目标的统一;

7、行动计划的制定与实施
�员工:分析现状,寻找差距,展开行动;
�组织:职业生涯导向型的人力资源管理体系;

8、评估与调整
�对比职业生涯规划,评估职业生涯发展
�根据各种因素的变化,调整职业生涯规划

(二)职业规划常用的测评工具
1、 MBTI测评评估
2、 PDP测评评估

(三)练习:职业生涯自我规划(五步法)
1 、我是谁?
2 、我想做什么?
3、 我会做什么?
4 、环境支持或允许我做什么?
5 、我的职业与生活规划是什么?
案例:S先生的职业生涯规划
思考;
1、你常接触的三位朋友,对你影响的正负情况;
2、你想成功的话,应该结交哪些人做朋友?
3、你希望跟哪些人学习,如何发挥潜能?
视频分享:秘密

四、员工职业生涯的规划与管理
1、员工职业生涯规划的步骤;
2、员工职业生涯规划的阶段特征;
3、企业职业生涯管理的方式;
4、员工职业发展的整体管理流程;
5、实施有效的职业生涯流程管理;

五、员工职业生涯发展的实施与辅导
(员工)
1、举办职业生涯规划与发展讨论会;
2、构建员工职业发展的通道与阶梯;
3、开展员工职业生涯规划活动;
4、实施职业生涯规划与发展的辅导;
(主管与经理)
1、企业后备管理人才自主培养及接替;
2、职业生涯规划表的应用;
3、员工职业生涯规划与发展的辅导;

六、持续推进企业与员工的双赢发展
公司就是员工的"船"
小组讨论:
1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施;
2、落实员工职业生涯发展结果;
3、持续推进企业与员工的双赢发展;
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讲-师-介-绍: 余女士
--毕业于复旦大学新闻系
--华东师范大学 客座讲师
--高级人力资源管理师(国家职业资格一级 )高级讲师
--国家二级企业培训师考评官
--City Guilds"国际培训师"高级讲师
--CCDP大学生公益导师团 导师
--世博会志愿者培训师
--英国RTCacth绿带教练
曾任知名外企人力资源总监,历任博士蛙国际控股等知名企业财务、行政管理、人力资源等部门经理及
总监职务,拥有十多年丰富的国企、民企和外企中高层人力资源管理经验。曾为上海、北京、江浙等零售、
医药、传媒、银行、制造等行业的多家企业进行过人力资源相关及职业生涯规划培训和顾问咨询,在《今日
风采》、《人才市场报》、《扬子晚报》、《东方早报》、《上海经理人》、《生活周刊》、《上海一周》
《职场指南》、《温州商会》等发表专业文章或接受媒体专访,具有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实
战经验,被誉为"人力资源实战派代表"。培训风格注重艺术性、魅力性、专业性;授课亲切幽默、轻松互
动、擅长创意教学,并配有大量成功案例。注重与学员的互动与共鸣,应用丰富的实战经验并结合企业的实
际情况,点评精辟、具有较强的针对性,广受企业和学员好评。

课程特点:
有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验,深通中国企业文化。培训风格注重艺术性、魅力性、
专业性;授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例。注重学员的互动与共鸣,应用丰富的实
战经验结合企业实际情况,点评精辟、有针对性,广受企业界好评。

部分客户
制造行业:爱克伦(中国)集团 百金集团 博士蛙国际控股集团 文通集团 中国电信上海分公司 和达汽车
逸隆汽车 康那香企业 三瑞集团 舜业钢铁集团 天正机电集团 智富集团

金融贸易、市场营销、咨询行业:农业银行私人银行总部 浦发银行 农商银行 郑州银行 象屿集团 艾贝斯
国际 首光贸易 宏�置业 上海置业担保有限公司 高力物业 金丰易居 喜悦实业 景淳投资鼎尚投资 美泽源
实业 麦迪逊医疗 平安人寿 平安财险 速远船舶 杭州人事局 前程无忧 中智智联 浦东劳动保障学会

大学院校:上海外国语学院 复旦大学 同济大学 上海财经大学 华东理工大学 上海大学 海洋大学 华东理
工大学 东华大学 海事大学 金融学院 人大人科学发展研究院 电力学院 海菲销售学校
高等专科学校:苏州大学 杭州师范大学 杭州干部培训中心 百联集团教育培训中心 华谊集团党校
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费 用:¥3200元/人 (包括培训费、资料费、午餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
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华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
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参 加 回 执

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参加地点:
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□ 2011年9月17-18日 深圳
□ 2011年9月24-25日 北京
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星期日, 七月 31, 2011

为何收到抱怨最多的是行政部门?

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行政管理实操训练

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时间与地点:
上海:2011年8月05-06日
北京:2011年8月19-20日
深圳:2011年9月07-08日
上海:2011年9月09-19日
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课-程-背-景:
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下
问题,不清楚行政管理在企业中的定位,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。
诸如此类的问题,都是每个高级秘书与助理都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速
提升自身职业素养是训练的主要目的。

课-程-目-的:
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行
政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作
效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的"管家",做好办公室的上传下达、做好领导
的左膀右臂和参谋助手。
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

参-加-对-象:
企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者

培-训-形-式:
案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
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第一讲、 行政的使命、目的和价值――做管家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
二、行政管理的职责
1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇;
2. 办公室基本职责分布图;
3. 新时期办公室工作的"四个转变";
4. 提高办公室工作质量和效率的有效途径
三、行政管理的权利
1. ARCPI权利模型
2.行政管理权利矩阵分布
实操演练:办公室工作怎么出彩

第二讲:行政管理人员的能力素质模型与建设
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念
2、行政管理人员的能力素质要求
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
实操演练:行政管理人员面试题库建设与答案评价
二、行政管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义与沟通水平的评价标准
2、常用沟通方式比较
3、沟通方法的技巧
  听的技巧  说的技巧  问的技巧 看的技巧
案例实战:PPT演讲技巧
4、如何与你的上司良好沟通
案例分析:分组讨论、实景演练
5、公文写作
案例实战:金字塔写作原则
6、电话沟通的技巧
  接听电话的基本原则
  接听电话的几项注意
  案例:如何处理上级的电话
7、部门内部的沟通
(1)内部沟通的问题及产生的原因
(2)内部沟通的12项规则
8、企业内部门之间的沟通与协调
(1)部门之间沟通的特点
(2)部门之间沟通的误区
(3)部门之间沟通的障碍
实操演练:说服您的上司
三、行政管理人员解决问题能力建设
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操:如何让行政管理部焕然一新
四、行政管理人员绩效管理能力建设
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:行政管理部得绩效指标库建设
五、行政管理人员流程与制度管理能力建设
1、流程与制度的规范与标准格式
2、流程与制度的组织体系
3、流程与制度执行与考核
案例实操:制度管理的难题
六、行政管理人员企业文化管理能力建设
1、核心价值观的提炼与推行――内化于心
2、标准化、规范化行为体系――外化与行
3、企业文化的四化管理――组织的智慧

第三讲、 行政管理――行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工
1、前台接待--企业的形象代表
2、部门秘书助理--团队和经理/领导的得力助手
3、司机、保安、清洁工等的管理--企业的"行"的基本保证
4、行政工作人员管理
二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式
5、食堂管理
案例实操:如何制定行政管理部的预算
三、会议管理
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
6、会议督导
案例实操:组织总经理办公会
四、外部资源管理
1、外部资源的类型
2、外部资源渠道建设
3、外部资源定期评估与更新
==============================================================================================
讲-师-介-绍: 欧阳少波
教育背景:北京大学 工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等.500强企业的工作背景
、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等

授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和
行为的改变

部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油
田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网等

核心课程: 《管理者与绩效管理》《制度管理与设计》《行政统筹管理》等
著作及媒体:《MBA面试指南》机械工业出版社;《在职研究生入学考试逻辑辅导教材》清华大学出版社

部分咨询客户:
--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。

---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。

---敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
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费 用:2,500 /人(含资料、讲义费、中餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
------------------------------------------
M M C 管 理 学 院

华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
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参 加 回 执

现本公司确认参加《行政管理实操训练》培训课程,请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

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参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 上海:2011年8月05-06日
□ 北京:2011年8月19-20日
□ 深圳:2011年9月07-08日
□ 上海:2011年9月09-19日
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星期六, 七月 30, 2011

看销售主管如何PK销售冠军

===============================================================================

销售主管两天强化训练营

===============================================================================
时间与地点: 
2011年08月06-07日(广州)
2011年08月13-14日(上海)
2011年08月20-21日(深圳)
2011年08月27-28日(北京)
===============================================================================
课-程-简-介:
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个
销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪
,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天
1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管
理思路,解决管理中常见的问题。
1. 团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩差别很大,销售总体业绩很难
提升,怎么办?
2. 销售人员每天出去后,报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还
是......?
3. 销售人员工作时间长了,没有了激情,对待工作总是以打工者的心态,如何激励?
4. 团队中总是有几个"刺头",不好管理,如何与下属相处?该严厉还是宽容?
5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
6. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,如何从技术走向管理?
7. 人一离职,就带走客户信息,如何管理销售的客户信息?
8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩?
9. 销售岗位的人员流动这么大,销售人员动不动就辞职,怎么留?
10. 每次公司设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受,什么考核?
以上疑虑,在销售主管两天强化训练营中将得到解答!

课-程-目-标:
1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。
2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。
3.销售主管如何激励、考核销售团队。
4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程。
5.销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理。
6.掌握所学技巧方法,让销售团队业绩提升。

参-加-对-象:
总经理、销售总监、区域经理、销售经理、销售主管、准备被提拔的销售精英

课-程-形-式:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
===============================================================================
第一部分,销售主管的自我管理与自我激励。

一、销售主管的角色定位
1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么?
销售主管工作的几个特点,销售主管工作习惯要求.
-- 案例分析:这个主管该如何做?
2. 销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.
销售主管与下属应该是什么关系? -- 刺猬理论
销售主管与下属能否成为真正的朋友?-- 你同意X理论还是Y理论?
3. 做事要注意"度"--"度"的问题:管理的科学性与艺术性
案例分析:这个主管为什么会失败?
二、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作?
2. 管理者要当心的陷阱
职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解
3. 提高自己管理技能的几个方法
4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性?
管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
三、销售主管的自我激励
1. 主管也需要激励
2. 如何进行自我激励?

第二部分,销售团队管理

一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?
不同产品销售,要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员
2. 到哪里去找合适的人?--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道
3. 面试销售人员要注意的问题
4. 应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适?
二、销售人员的辅导
1. 销售主管的主要职责之一,教练
2. 教导下属的三步骤
3. 指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题
-- 心理学实验案例
三、销售人员常见问题与解决
1. 害怕拜访新客户
2. 不知如何完成销量
3. 不知如何跟进客户
四、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?
五、销售过程、客户管理
1. 如何破解销售人员管理难题?
销量没办法提升,怎么办?
优秀销售员太少,怎么办?
销售人员一走,客户也带走了,怎么办?
销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
2. 单抓销量不行,要通过过程控制结果
3. 看看大公司是如何做的?--客户资料的管理
4. 销售报告的利与弊
销售日报还要吗?如何解决?
六、销售人员的时间管理
1. 销售人员哪些时间是无效的?-- 直接效率时间、间接效率时间
2. 销售人员时间管理的原则
3. 如何提高时间效率

第三部分,销售团队的激励与考核

一、销售人员的激励
1. 主管必须了解的几个激励原理---- 案例分析马斯洛需求层次理论
-- 案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论
2. 我两手空空,拿什么激励下属?--案例分析几个低成本的激励方法
4. 如何提拔下属?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
二、销售团队的激励
1. 业绩竞赛一定合适吗?--业绩竞赛的利与弊
2. 如何建立团体精神?
3. 愿景的建立--什么是愿景?为什么需要愿景?
三、销售团队的考核
1、销售中的关键指标
如何考核下属?--口说无凭,先进的销售管理,必须做到量化
关键业绩指标―KPI介绍
考核销售人员的几个关键业绩指标
运用关键业绩指标的几个注意点
2、销量计划管理
销售计划制定的注意点-- SMART原则
季节曲线与区域曲线
3. 销售指标如何分解到人?
4. 销售业绩与计划不符时怎么办?
5. 如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零
-- 销量分解公式
四、销售中的惩罚
1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2. 如何批评下属--批评下属的标准动作
练习:试试批评别人
3. 如何管理"刺头"? 为什么会有"刺头"? 如何避免直接的冲突
4. 下属不配合新主管,怎么办?
利用"鲶鱼效应"---- 案例分析

第四部分,销售会议的管理

1. 你是否知道销售会议的作用?
2. 哪些会议一定不要开?
3. 销售会议讲什么?
4. 销售会议前的准备工作
5. 会后要做什么?
6. 销售会议的几个注意点

===============================================================================
讲-师-介-绍: 何炜
--工商管理硕士(MBA)
--可口可乐(Coca Cola)公司销售经理
--通用电气(GE)华南大区销售经理
--屈臣氏(Watsons Water)南中国区销售经理
主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门,带领数百人的销售团队从无到有创建直
销系统;主管通用电气(GE)华南四省销售业务,建立产品销售的新渠道模式;在南中国屈
臣氏集团担任销售经理,创造销量比上年增长3倍的佳绩。
世界著名学府昆士兰理工大学MBA, 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理
工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师。以互动、启发、情景式培训见长,将先进的管
理理念结合讲师多年实战管理经验,注重受训人员的感悟及参与。培训风格深入浅出、条理
清晰,课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员
的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
===============================================================================
学习费用:3,200元 /人(同一企业五送一,含培训、教材、午餐、茶点等)

主办:M-M-C管理学院
华东地区专线:021-510,994,75
广东地区专线:020-345,209,81
电邮:salesclub@126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《销售主管两天强化训练营》培训课程,请给予确认。

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付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2011年08月06-07日(广州)
□ 2011年08月13-14日(上海)
□ 2011年08月20-21日(深圳)
□ 2011年08月27-28日(北京)
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星期六, 七月 23, 2011

看销售主管如何PK销售冠军

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销售主管两天强化训练营

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时间与地点: 
2011年08月06-07日(广州)
2011年08月13-14日(上海)
2011年08月20-21日(深圳)
2011年08月27-28日(北京)
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课-程-简-介:
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个
销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪
,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天
1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管
理思路,解决管理中常见的问题。
1. 团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩差别很大,销售总体业绩很难
提升,怎么办?
2. 销售人员每天出去后,报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还
是......?
3. 销售人员工作时间长了,没有了激情,对待工作总是以打工者的心态,如何激励?
4. 团队中总是有几个"刺头",不好管理,如何与下属相处?该严厉还是宽容?
5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
6. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,如何从技术走向管理?
7. 人一离职,就带走客户信息,如何管理销售的客户信息?
8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩?
9. 销售岗位的人员流动这么大,销售人员动不动就辞职,怎么留?
10. 每次公司设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受,什么考核?
以上疑虑,在销售主管两天强化训练营中将得到解答!

课-程-目-标:
1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。
2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。
3.销售主管如何激励、考核销售团队。
4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程。
5.销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理。
6.掌握所学技巧方法,让销售团队业绩提升。

参-加-对-象:
总经理、销售总监、区域经理、销售经理、销售主管、准备被提拔的销售精英

课-程-形-式:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
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第一部分,销售主管的自我管理与自我激励。

一、销售主管的角色定位
1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么?
销售主管工作的几个特点,销售主管工作习惯要求.
-- 案例分析:这个主管该如何做?
2. 销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.
销售主管与下属应该是什么关系? -- 刺猬理论
销售主管与下属能否成为真正的朋友?-- 你同意X理论还是Y理论?
3. 做事要注意"度"--"度"的问题:管理的科学性与艺术性
案例分析:这个主管为什么会失败?
二、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作?
2. 管理者要当心的陷阱
职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解
3. 提高自己管理技能的几个方法
4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性?
管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
三、销售主管的自我激励
1. 主管也需要激励
2. 如何进行自我激励?

第二部分,销售团队管理

一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?
不同产品销售,要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员
2. 到哪里去找合适的人?--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道
3. 面试销售人员要注意的问题
4. 应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适?
二、销售人员的辅导
1. 销售主管的主要职责之一,教练
2. 教导下属的三步骤
3. 指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题
-- 心理学实验案例
三、销售人员常见问题与解决
1. 害怕拜访新客户
2. 不知如何完成销量
3. 不知如何跟进客户
四、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?
五、销售过程、客户管理
1. 如何破解销售人员管理难题?
销量没办法提升,怎么办?
优秀销售员太少,怎么办?
销售人员一走,客户也带走了,怎么办?
销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
2. 单抓销量不行,要通过过程控制结果
3. 看看大公司是如何做的?--客户资料的管理
4. 销售报告的利与弊
销售日报还要吗?如何解决?
六、销售人员的时间管理
1. 销售人员哪些时间是无效的?-- 直接效率时间、间接效率时间
2. 销售人员时间管理的原则
3. 如何提高时间效率

第三部分,销售团队的激励与考核

一、销售人员的激励
1. 主管必须了解的几个激励原理---- 案例分析马斯洛需求层次理论
-- 案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论
2. 我两手空空,拿什么激励下属?--案例分析几个低成本的激励方法
4. 如何提拔下属?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
二、销售团队的激励
1. 业绩竞赛一定合适吗?--业绩竞赛的利与弊
2. 如何建立团体精神?
3. 愿景的建立--什么是愿景?为什么需要愿景?
三、销售团队的考核
1、销售中的关键指标
如何考核下属?--口说无凭,先进的销售管理,必须做到量化
关键业绩指标―KPI介绍
考核销售人员的几个关键业绩指标
运用关键业绩指标的几个注意点
2、销量计划管理
销售计划制定的注意点-- SMART原则
季节曲线与区域曲线
3. 销售指标如何分解到人?
4. 销售业绩与计划不符时怎么办?
5. 如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零
-- 销量分解公式
四、销售中的惩罚
1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2. 如何批评下属--批评下属的标准动作
练习:试试批评别人
3. 如何管理"刺头"? 为什么会有"刺头"? 如何避免直接的冲突
4. 下属不配合新主管,怎么办?
利用"鲶鱼效应"---- 案例分析

第四部分,销售会议的管理

1. 你是否知道销售会议的作用?
2. 哪些会议一定不要开?
3. 销售会议讲什么?
4. 销售会议前的准备工作
5. 会后要做什么?
6. 销售会议的几个注意点

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讲-师-介-绍: 何炜
--工商管理硕士(MBA)
--可口可乐(Coca Cola)公司销售经理
--通用电气(GE)华南大区销售经理
--屈臣氏(Watsons Water)南中国区销售经理
主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门,带领数百人的销售团队从无到有创建直
销系统;主管通用电气(GE)华南四省销售业务,建立产品销售的新渠道模式;在南中国屈
臣氏集团担任销售经理,创造销量比上年增长3倍的佳绩。
世界著名学府昆士兰理工大学MBA, 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理
工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师。以互动、启发、情景式培训见长,将先进的管
理理念结合讲师多年实战管理经验,注重受训人员的感悟及参与。培训风格深入浅出、条理
清晰,课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员
的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
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学习费用:3,200元 /人(同一企业五送一,含培训、教材、午餐、茶点等)

主办:M-M-C管理学院
华东地区专线:021-510,994,75
广东地区专线:020-345,209,81
电邮:salesclub@126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《销售主管两天强化训练营》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

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移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2011年08月06-07日(广州)
□ 2011年08月13-14日(上海)
□ 2011年08月20-21日(深圳)
□ 2011年08月27-28日(北京)
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星期六, 七月 16, 2011

供应链流程改善与系统绩效战略

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供应链流程改善与系统绩效战略

(同济大学供应链管理EMBA总裁研修班实战训练式核心公开课)

==============================================================================
课程背景:
--重组供应链流程,实现企业利润倍增
--如何做到"不增加人员和投入"下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货?销售部和生产部经常因交货期问题,
相互冲突?为什么常常有销售收入在增加,但是利润却在下降,甚至现金出现负数?如何
解决产品、服务日益趋于相同,价格总是成为竞争核心的问题?
每一个系统,无论他多复杂,都有其固有的简单性,每个企业大系统的绩效都由极少
数的因素(杠杆点)支配,从系统上解决局部绩效改善的限制;打通企业内部围墙,突破
部门车间各自为重的协调之痛,企业整体绩效就会有重大突破。
==============================================================================
谁应该参加:
1、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的
高级经理或顾问;
2、物流产业(第三方物流、第四方物流、货运、仓储等)中的高级人员;
3、政府、事业单位相关领域的管理者。
==============================================================================
课程模块:

◆ 模块一 企业盈利模型
供应链盈利模型分析
--服装制造业供应链的流程案例
--供应链管理的目标
--品牌商、经销商以及客户的"痛"
--缺货所造成的利润损失
--库存所造成的利润损失

◆ 模块二 供应链现状图
供应链中核心问题分析
--供应链中所存在的问题列举
--问题之间的相关性
--核心问题分析
--案例:某企业供应链现状图

◆ 模块三 供应链现状流程图
描述供应链的现状流程与绩效考核
--描述供应链现状流程
--描述各节点的绩效指标
--小组分享《供应链现状图与现状流程图》

◆ 模块四 P&Q练习
一:有效产出会计与绩效设计
--现行会计制度的问题;(如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等)
--有效会计的基本内容:T I OE
--有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
--运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二:工厂管理的模拟运营
◆ 工厂管理游戏介绍
--学员模拟运营
--分析交期不可靠与交期过长的原因
三:分销管理的模拟运营
--分销管理游戏介绍
--学员模拟运营
--分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统

◆ 模块五 冲突图
供应链核心问题的解决办法
--如何描述问题:冲突图
--对传统观念的挑战
--供应链核心问题的分析

◆ 模块六:供应链的未来图
设计供应链解决方案的未来图
--扭转不良效应,明确满意效果
--设计供应链解决方案的未来图
现场学员互动
==============================================================================
◆名师团队:韩永生教授
中国科学院管理研究生院教授、博士生导师现任中国科学院软件研究所工业管理与设
计工程中心主任,同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国
服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员。
现还担任雅戈尔集团、深圳百丽集团、波司登集团、扬翔集团等多家公司顾问。韩教
授2001-2006年任雅戈尔集团副总经理, 并获2004年度国家科技进步2等奖,2002、2003、
2004年度获中国信息化杰出CIO, 2005年度获得推动国家信息化特别贡献奖,2005年全国
十大咨询专家,2006年全国信息化十大风云人物,2008年十佳战略管理专家。2009年对深
圳歌力思、杭州秋水伊人进行供应链的成功改造。

学员评价:
"首先从观念上有了改变.以前总存在着想法,就是与生产配合的部门应该解决自己的问
题,只有他们的问题解决了我们才能继续改进,现在的想法有很大改变,我们应该更多地
先去分析解决制约我们自己的那些问题.另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差
异"
----万泰铝业 董事长 徐小飞

"这是一种崭新的思维方式,能在千头万绪中找出问题核心之所在,可给公司决策以可靠
的依据,并带来可观的效益,特别适合象我们这样的企业"。
----助力机械 董事长 高立军

"既有理论深度,又有极强的实战性,很有针对性,还有一定的前瞻性。"
----顾家工艺沙发 董事长 顾江生
==============================================================================
学习投资:
嘉宾席:3800元;
3人套票:10000元;
5人套票:15000元
10人套票:28000元

1、为保证学习效果,建议董事长或总经理,带两名高管及相关部门负责人;
2、本次课程涉及商业机密与实际商业应用操作,为避免同行业竞争,先报名学员可以排
除其它主要竞争对手在同一次课程里参加;
3、现场采用分组,操作,研讨,汇报等咨询流程方式上课,学员必须全力投入、配合老师。

联系方式:
同济大学中国物流研究与培训中心
电话:021-51099475 冀老师
电邮:tongji.emba@sohu.com

-------------------------
◆ 附一:
同济大学供应链管理EMBA总裁研修班八大单元
单元一:物流与供应链管理
单元二:供应链流程与网络管理
单元三:核心管理技能
单元四:采购管理
单元五:库存管理
单元六:仓库管理
单元七:生产计划
单元八:运输管理

学制:为期一年,每月2天集中授课,滚动开课
研修成果及证书:
1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分;
2、欧洲物流协会ELA认证课程证书;
3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证书

-------------------------
◆ 附二:
中国物流研究与培训中心
"中心"是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的,致力于打造成为国内一流的
物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持"学科发展与
国家地方重大产业发展需求密切结合"的办学理念,放眼全球视野,瞄准国际国内产业发
展前沿,集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源,研究高效的物流科技产
品,并培养顶尖的物流管理人才

欧洲物流协会
欧盟物流协会(European Logistics Association, 简称ELA)成立于上世纪八十年代
,是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多
个国家级物流协会组成,会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供
应链/物流管理的标准,即ELA认证体系,与此同时,欧洲物流认证管理委员会将负责支持
和监督认证体系的执行和实施。

供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究,致力于成为培养供应链管理EM
BA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所,基地强调"理论+实训+国际视野"三位
一体的管理理念。
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